O Que Acontece Quando Cultura Encontra Estratégia?

Business Model for Teams como ferramenta de integração, clareza e transformação da liderança

Cliente: CNP – Cultura na Prática

Projeto: Treinamento de Integração e Desenvolvimento da Liderança

Desafio: Integrar a equipe de liderança da empresa, gerar clareza de papéis e promover uma cultura colaborativa baseada em propósito e entrega coletiva.

Contexto:

A CNP – Cultura na Prática é uma empresa que vive o que propaga: cultura organizacional como motor de crescimento. Após um período de expansão acelerada, com a entrada de novos projetos, líderes e colaboradores, a organização percebeu a necessidade de pausar para alinhar, organizar e fortalecer sua base de liderança.

O desafio era claro: como sustentar esse crescimento com clareza, coesão e propósito compartilhado?

Mais do que cargos e organogramas, a CNP buscava um modelo de liderança conectado, integrado e preparado para dar o próximo salto, sem perder a essência que a tornou referência em cultura empresarial.

Foi nesse momento que a AUDA entrou em cena, propondo uma experiência transformadora com a metodologia Business Model for Teams.

A Imersão e a Metodologia:

A proposta da AUDA foi entregar inovação em formato de cultura, por meio de um treinamento que unisse estratégia, colaboração, design thinking e práticas visuais.

Durante o encontro, trabalhamos com os líderes da CNP os seguintes eixos:

1. Diagnóstico das dores da liderança em crescimento:

Abordamos com profundidade os desafios que surgem com a escalada de uma organização:

• Papéis e fronteiras difusas

• Comunicação entre áreas e silos

• Baixo alinhamento entre o “todo” e as entregas individuais

• Senso de pertencimento ameaçado pelo ritmo da expansão

  
  

2. A transição de “Me” para “We”:

Introduzimos um novo olhar para a liderança: do individual ao coletivo.

Trabalhamos o conceito de que times de liderança precisam aprender a navegar o atrito natural entre o “Me” (minhas metas, minha forma de trabalhar) e o “We” (as entregas, os objetivos e o alinhamento coletivo).

3. Business Model for Teams na prática:

Conduzimos a equipe a mapear sua própria liderança usando os 9 blocos do Canvas, adaptados para equipes:

• Segmento de clientes internos

• Proposta de valor do time de liderança

• Atividades-chave, recursos e canais

• Relacionamentos, estrutura de custo e impacto estratégico

Tudo isso foi conduzido com momentos de pensamento individual, prática em grupo e trocas estruturadas de feedback, gerando clareza, empatia e visão sistêmica.

Resultados Obtidos:

A imersão gerou mudanças concretas e duradouras na equipe de liderança da CNP. Entre os principais resultados, destacam-se:

• Clareza real de papéis e entregas entre líderes

• Fortalecimento do senso de time, com conexão emocional e estratégica entre as áreas

• Desbloqueio de silos e criação de canais mais eficientes de comunicação

• Modelo visual e compartilhado da atuação da liderança, que será usado como base para decisões, rituais e cultura

• Reforço da cultura da CNP, agora com líderes mais conscientes do seu papel na expansão da empresa

Conclusão:

A CNP cresceu rápido. Agora, está pronta para crescer com ainda mais consistência, alinhamento e potência coletiva.

Esse case representa exatamente o que a AUDA acredita:

quando a liderança se integra com clareza e propósito, a cultura floresce e o crescimento se sustenta.