O desafio de criar um Centro de Inovação com a equipe da Vale.

Cliente: Vale Brasil & IEG

Desafio: Desenvolver um treinamento intensivo de inovação para criar e definir a Proposta de Valor e o Business Plan do Centro de Capacitação e Inovação de Canaã dos Carajás (CCI) em apenas 8 horas, envolvendo gestores da Vale Brasil de várias regiões.

A Jornada:

Receber o briefing deste projeto foi o primeiro passo em direção a um desafio grandioso: conceber um treinamento capaz de entregar duas peças cruciais em um tempo extremamente limitado. Com gestores vindo de todo o Brasil para colaborar conosco, a responsabilidade de liderar essa equipe de alto nível e otimizar nosso tempo era enorme. Mas desafios são a nossa especialidade.

Abordagem Estratégica:

Aceitamos o desafio com determinação. Nossa primeira ação foi reunir a equipe de criação, sob a liderança de Fawez Tarbine, para identificar as metodologias mais eficazes que combinassem praticidade, visualização, racionalidade e estímulo à criatividade. O planejamento meticuloso incluiu:

• Estruturação detalhada do treinamento: Definindo a sequência ideal de atividades e recursos visuais.

• Criação de cards com perguntas estratégicas: Para manter o fluxo criativo e resolver impasses.

• Organização de um almoço leve: Para manter alta a produtividade.

• Formação de squads de alta performance: Para maximizar resultados durante as dinâmicas.

• Conexão com o diretor global: Garantindo alinhamento estratégico e validação contínua.

Criamos um ambiente propício à inovação e lideramos 64 gestores na construção do Business Plan e na criação do Canvas de Proposta de Valor do CCI.

Metodologias Utilizadas:

• Business Model Generation

• Canvas de Modelo de Negócios

• Canvas de Proposta de Valor

• Golden Circle (Simon Sinek)

• Jornada do Cliente

• PTM (Propósito Transformador Massivo)

• Teoria da Mudança

• Modelo C de Empreendimento Socioambiental

  
  
  
  

Resultados Obtidos:

Em apenas 8 horas, conseguimos atingir resultados para a Vale:

01 | Business Plan Completo do CCI

Abrangendo todos os 9 componentes essenciais:

• Segmento de Clientes

• Proposta de Valor

• Atividades Chave

• Recursos Necessários

• Parceiros Chave

• Canais

• Relacionamento com os Clientes

• Estrutura de Custo

• Fontes de Receita

02 | Posicionamento Estratégico do Empreendimento:

Definimos claramente o propósito do empreendimento, sua operacionalização e o valor que ele gerará.

03 | Propostas de Valor Personalizadas para 7 Segmentos de Clientes

1. Comunidades

2. Instituições de Ensino

3. Funcionários da Vale

4. Empreendedores Locais

5. Empresas

6. Investidores

04 | Gestão de Risco Abrangente

Mapeamos cenários pessimistas e possíveis, garantindo uma visão completa dos riscos.

05 | Estrutura de Governança Corporativa

Desenhamos a governança do empreendimento e montamos o board de decisões.

Conclusão:

Nosso maior triunfo foi a capacidade de entregar todas essas entregas em apenas 8 horas, demonstrando nossa habilidade em liderar projetos complexos e transformar desafios em grandes sucessos. Este case evidencia nossa expertise em inovação, planejamento estratégico e execução eficiente, reforçando nosso compromisso com a excelência e o impacto positivo.