Fórum de Liderança: A Imersão que Alinhou, Inspirou e Elevou a Gestão Estratégica da Logos

Cliente: Grupo Logos

Projeto: Fórum de Liderança

Desafio: Desenvolver a visão sistêmica e estratégica dos gestores nacionais da empresa, além de esclarecer os pilares do planejamento estratégico do grupo.

Contexto:

Após o sucesso da construção inicial do Planejamento Estratégico do Grupo Logos, fomos convidados para atuar como palestrantes e treinadores no Fórum Anual de Liderança, um evento que reúne todos os gestores da empresa no Brasil.

Nosso desafio era criar uma imersão de alto impacto, na qual os gestores pudessem desenvolver uma visão sistêmica e estratégica, compreendendo não apenas os desafios imediatos, mas também as oportunidades e o futuro da empresa. Além disso, o momento era ideal para alinhar a equipe ao planejamento estratégico, garantindo que todos estivessem na mesma página e compartilhassem uma visão clara do caminho a seguir.

A responsabilidade era grande, pois queríamos que os gestores saíssem do evento motivados, inspirados e preparados para gerar inovação e resultados concretos. Quando Cauê, então CFO e atualmente Vice-Presidente do grupo, perguntou quanto tempo precisaríamos para o treinamento, não hesitei: "Um dia inteiro". E assim, o desafio estava lançado.

A Imersão e a Metodologia Aplicada:

Para o Fórum de Liderança da Logos, trouxemos a metodologia Business Model Generation, utilizando o Canvas de Business Plan (CBP) como ferramenta central para estimular pensamento estratégico, inovação e visão sistêmica.

Essa abordagem permitiu que os gestores visualizassem o negócio de forma holística e identificassem novas possibilidades para a evolução da empresa.

Manhã: Estruturação e Clareza Estratégica:

A programação começou com a apresentação estruturada do Planejamento Estratégico do Grupo, detalhando:

Missão, visão e valores
Objetivos estratégicos e metas
Principais desafios e oportunidades
Expectativas da alta gestão e o papel dos gestores na execução da estratégia

Nosso foco era ampliar a percepção dos gestores, tirando-os de uma visão limitada ao operacional para que enxergassem o todo, entendendo não apenas o tronco, mas a floresta e o leque de oportunidades à frente.

Nossa abordagem foi clara: primeiro, construir a pista para depois colocar o Boeing para voar. Para isso, utilizamos uma apresentação executiva com alto apelo visual, estruturada, inspiradora e objetiva, porque acreditamos que clareza gera maestria.

Tarde: Mão na Massa e Construção do Futuro da Logos:

Após o alinhamento estratégico, separamos os gestores em oito equipes e os desafiamos a criar a Logos do futuroutilizando o Canvas de Business Plan (CBP). Cada equipe precisava refletir sobre os nove pilares estratégicos do Canvas:

Segmentos de clientes
Proposta de valor
Atividades-chave
Recursos necessários
Parcerias estratégicas
Canais de distribuição
Relacionamento com os clientes
Estrutura de custos
Fontes de receita

Toda vez que aplicamos essa metodologia, há um momento de "magia": as equipes se integram, interagem e co-criam ideias valiosas, que podem ser aplicadas diretamente no negócio. E esse dia não foi diferente.

Além da prática, o ponto alto do evento foi a apresentação final das equipes e o momento de feedback coletivo, no qual cada gestor compartilhou seus aprendizados, desafios e o que levaria para o dia a dia da empresa. Esse momento foi fundamental para fortalecer a liderança, a cultura organizacional e o senso de pertencimento dentro do grupo.

Resultados Obtidos:

A imersão no Fórum de Liderança gerou um impacto significativo no Grupo Logos, promovendo mudanças concretas e fortalecendo a cultura estratégica da empresa. Entre os principais resultados, destacam-se:

Criação de 8 Canvas de Business Plan com insights estratégicos valiosos, muitos dos quais foram incorporados ao Planejamento Estratégico do Grupo.
Desenvolvimento da competência de visão sistêmica e estratégica entre os gestores, ampliando sua capacidade de tomada de decisão e inovação.
Integração e inspiração das equipes, promovendo um alinhamento mais forte entre diferentes áreas e unidades do grupo.
Clareza total sobre os próximos passos do planejamento estratégico, garantindo que cada gestor entendesse seu papel na execução e nos desafios futuros.
Reconhecimento da nossa metodologia como parte essencial do desenvolvimento da liderança no Grupo Logos, resultando no convite para implantar um programa contínuo de desenvolvimento dos gerentes com a metodologia EOS (Entrepreneurial Operating System).

Este evento não apenas transformou a mentalidade dos gestores, mas também fortaleceu a cultura organizacional e consolidou um modelo de liderança mais estratégico e integrado.